一、生产运营管理
1. 根据公司年度经营目标，组织分解不锈钢生产计划，统筹炼钢、轧制、酸洗、精整各工序排产，把控产量、产能利用率、订单交付周期，保障订单按时出货。
2. 管控生产制造成本：原材料、能耗、辅料、人工损耗，推进降本增效，控制不锈钢成材率，减少废品、回炉料。
3. 优化生产流程，协调各车间工序衔接，解决生产瓶颈，处理生产异常。
4. 审核生产报表，跟踪产量、成材率、停机率等核心生产指标，定期复盘，向总经理汇报生产经营情况。

 二、质量与技术管理
1. 建立产品质量管控体系，把控原料入厂、成品出厂全流程质量，管控常见缺陷：夹杂、色差、尺寸公差等。
2. 对接技术部，推进工艺改进、新品开发优化工艺参数。
3. 处理客户质量投诉，组织质量事故调查，制定纠正预防措施，推动质量改善。
4. 监督执行行业标准以及客户定制技术要求，配合产品检测、第三方检验。

 三、设备与技改管理
1. 统筹全厂主要生产设备的运维管理，落实预防性维护，降低设备故障停机时间。
2. 组织设备大修、技改项目评审落地，更新装备，提升产能与产品精度；管控技改项目进度、预算、安全。
3. 审核设备备件采购计划，把控备件库存，控制设备维修成本。

四、安全、环保、职业健康
1. 落实安全生产责任制，负责安全管理，组织隐患排查，杜绝重大安全事故。
2. 负责环保合规：废气、废水污染物达标排放，落实环保设备运维，应对环保检查，规避环保处罚风险。
3. 推进现场 5S 管理，管控员工职业健康，组织安全培训、应急演练；发生安全 / 环保事故第一时间组织处置、上报总经理。

五、供应链、采购与外协协调
1. 协同采购部门，对主要原料的到货质量、交期进行监督，保障生产物料稳定供应。
2. 统筹外协加工、外委热处理等业务管理，审核外协厂商资质，管控外协成本与质量。
3. 协同仓储物流，管控板材卷材出入库，协调发货物流。

 六、团队管理
1. 分管生产车间、设备部、技术质量部、安环部等部门，搭建管理团队，开展中层管理人员绩效考核。
2. 制定人员技能培训，抓好班组建设，提升一线操作、技术人员能力；处理重大人事问题，优化人员配置。
3. 搭建内部沟通机制，协调部门矛盾，提高整体执行力。

 七、经营与对内对外工作
1. 参与公司战略制定，提供生产端专业意见，参与年度预算编制，控制分管板块费用。
2. 对接内部销售部门，平衡订单需求与工厂产能，协调特殊订单生产可行性评估。
3. 对接政府应急、生态环境、工信等部门检查工作；重大事项向总经理汇报。
4. 总经理授权下，代表工厂对接外部合作方；总经理不在时，代行生产运营相关决策。

八、其他职责
1. 组织生产事故、质量事故、设备事故复盘分析，落实追责与整改。
2. 完成总经理交办的其他专项工作。

工作地址

重庆市市辖区永川区818县道与富顺路交叉口西侧156米

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